机械设备采购策略-机械设备采购策略有哪些

本篇文章给大家谈谈机械设备采购策略，以及机械设备采购策略有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。今天给各位分享机械设备采购策略的知识，其中也会对机械设备采购策略有哪些进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

采购需要供应商提供以下资质资料：

一、首先要提供营业执照副本、税务登记证、开户行许可证、组织机构代码证（主要看看他们的成立时间、注册资本、营业执照是否有最新年检的）

二、若为代理商，需要提供代理授权证书（请注意有效期和代理区域）

采购时间是指从采购物料至物料检验入库所花费的时间。一般包括处理订购单时间、供应商制造物料时间或提供物料时间、运输交货时间、检验入库时间等。采购批量策略可以有高、中、低三种。

常用的采购策略有哪些？若是采购新品。建议：（一）对需采购的产品做一个全面的了解，如产品质量，执行的标准；售后服务技术支撑，如三包（包修、包换、包退）网点设置；市场同类产品价位比较，对市埸前景粗略预测。

采购可以采取的策略有哪些？第一步：价比三家，在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，积少成多的节约。

适当施加压力迫使卖方降低。3）应以采购现货为宜。4）除了与现有的供应商交易外，对于有意来往的新供应商也应保持联系。5）要求供应商提高送货次数，协助仓储单位降低存货。6）不必自行设厂制造。

供应链采购战略的内容通常包括以下几个方面：采购目标和战略定位：明确采购的目标和战略定位，包括采购成本、品质、交货时间、供应商关系等方面的目标，以及采购在整个供应链中的定位和作用。

1、常用的采购策略有哪些？若是采购新品。建议：（一）对需采购的产品做一个全面的了解，如产品质量，执行的标准；售后服务技术支撑，如三包（包修、包换、包退）网点设置；市场同类产品价位比较，对市埸前景粗略预测。

2、采购可以采取的策略有哪些？第一步：价比三家，在比完单价之后，选择最低价的那一家供应商来进行谈价，哪怕砍价的不多，也要砍下去，每一种材料都应如此，积少成多的节约。

3、淘宝的采购策略有批量采购、比价采购、团购采购、定制采购。批量采购：在淘宝上通过与卖家沟通，批量购买同一种产品，以达到供应商提供更优惠的价格。

要谈判，是因为有矛盾，谈判几乎总是与妥协联系在一起的，而妥协就意味着要付出代价，牺牲利益。起点要高，让步要慢。保持较高的期望值。不要先自己与自己谈判，这样做的结果是自降预期。

此外，我们还可以通过非语言技巧来加强对方的谈话合作。

在谈判中，所使用的语言要规范、通俗，使对方容易理解，不致产生误会。（2）简明扼要，具有条理性。

采购谈判技巧：1．永远不要试图喜欢一个销售代表，但需要说他是你的合作者。（对策：永远不要试图欣赏一个采购代表，但需要说我们是利益共同体。）　 2．要把销售代表当作我们的头号敌人。

采购员可以说：“什么！？”或者“你该不是开玩笑吧？！”从而使对方产生心理负担，降低谈判标准和期望。放长线钓大鱼有经验的采购员会想办法知道对手的需要，因此尽量在小处着手满足对方，然后渐渐引导对方满足采购人员的需要。

采购谈判技巧角色。角色包括谈判首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫等，一般有 3—5 人组成，谈判中配合每一个谈判特定的场合还需要配备其他角色。

如果购买的机器是作为公司的生产设备，属于“固定资产”，如果此时机器依据采购合同还没有付款的话，应该列入“应付账款”科目。

因为购买机器未付款引起企业资产和负债等额增加，而这种负债与企业经营有重大关系，所以这种负责列入“应付账款”而不是“其他应付款”。

首先了解申请部门的需求

然后帮助他们寻找供应商，按照需求规划合理的采购物资配置

从自由市场供应商范围中挑选出能够提供符合要求的机电产品的供应商，根据其报价方案再次与申请部门核实，基本圈定二到三家性价比最高的供应商

与这些供应商分别进行技术交流，确认所有的技术和进度条款，形成技术协议

根据最新的技术协议和报价分别进行谈判并获得供应商的底价

确定供应商、价格，制作合同，注意保修期、保养要求等

履行合同，跟踪进度

确认产品质量，进行验收并结付尾款

根据实际使用情况联系保养、修理、备件购买等事宜。

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