大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备供应商性质分类的问题，于是小编就整理了6个相关介绍机械设备供应商性质分类的解答，让我们一起看看吧。

1. 1、供应商分类都有哪些?
2. 2、机械设备生产需要什么资质
3. 3、面料供应商该如何分类？
4. 4、供应商可以分为多少类？
5. 5、如何对供应商进行分类,有哪些分类原则和方法?
6. 6、工厂名称与供应商名称的区别？

1、供应商分类都有哪些?

依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。

按与供应商的采购业务关系的重要程度分类，可分为：商业型供应商、优先型供应商、重点型供应商、伙伴型供应商。按8020规则分类，可分为：重点供应商、普通供应商。

供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。

一般来说，供应商可以分成4类： 一是伙伴型供应商。这类供应商为企业提供生产制造需要的重要部件或资源。同时，这类供应商本身也是同行业中的佼佼者，具有很强的产品研发和创新能力。

商品供应商分三种类型：批发型供应商、加盟型供应商和连锁型供应商。批发型供应商，优点是商品批量大，价格低，缺点是对购买批量小的客户不接纳。

2、机械设备生产需要什么资质

1、申请设备制造资质认证企业的管理人员、专业技术人员，应有相应资格证书，特殊工种的技术工人，必须持有国家有关部门颁发的特种作业操作证。

2、机械设备生产资质：建筑机械企业需要获得机械设备生产资质，以证明其具有生产建筑机械的能力。 质量体系认证：获得ISO 9001质量管理体系认证，以证明企业具有管理和质量控制的能力。

3、生产拖拉机需要以下资质： 工商营业执照：企业需要注册成立并获得工商营业执照。 生产许可证：需要向相关政府部门申请并获得生产许可证，以便合法生产拖拉机。

4、非标设备制作属于机械制造行业，因此需要相应的行业资质和证书。具体来说，以下是一些可能需要的资质和证书： 机械工业质量管理体系认证：这是企业批量生产机械产品的必备证书。

5、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证。三体系认证：质量，环境，职业安全健康管理。有的行业还需要资质等级证书。

3、面料供应商该如何分类？

供应商分类是针对具体的采购项，（1）摸清家底——有多大的采购额、有多少供应商、钱都花到哪里去了；（2）区别对待——不同类别供应商的管理方法各不相同，把管理资源投入到回报最高的地方；（3）合理化——供应商太多要整合，太少要开发新的，确保新生意流入最合适的供应商。

供应商的分类是基于采购类别的。比如对于钣金，供应商A可能是优选供应商；但对于机械加工件，它可能是淘汰供应商。在供应商的类别上，不同采购项应该采用统一的分类方法，比如都分为一级、二级、三级、四级等，或者一线公司采购供应商、区域采购供应商、集团采购供应商等，这样有利于内部沟通中有共同语言。比如万科采取的是一线、区域、集团采购供应商的分类方法，一线供应商只能跟一线公司做生意，区域供应商可以服务特定的大区公司，而集团供应商则没有地域限制。从能力上而言，区域强于一线、集团强于区域供应商。随着能力的提高、合作深度的推进、成功的历史绩效，供应商可以逐步提高级别，从而得到万科更多的业务。

供应商分类在不同的行业、公司的分法可能不同。这不重要。重要的是分类标准要客观、统一、简单易懂，并且要取得跨职能的认可，比如设计、质量和采购。好的分类方法可以很清楚地告诉每个人公司对供应商的战略，以及在合作中要注意什么，更重要的是新生意给哪些供应商，就如下面基于绩效的供应商分类体系所表明的。

4、供应商可以分为多少类？

个人理解供应商按交付物大致可以分为三大类：

1 交付物为非实物，比如标准，数据，咨询，广告，软件等·····办公用品等也算在里面

2 交付物为实物，但在单车型上一般都是单次的但长期合作机会也会有的，比如模具/设备/工位器具/工具等

3 交付物为实物，在车型上和产量有极大关联，比如原材料/零部件等

如果是前两者，他们会理解非量产车型的需求，他们的供货也会没问题

对第三类，没长期供货关系，且很可能要带一定研发的投入。即使你们支付费用，也不是所有人家都愿意接手的。供应商的资源也是紧张的，前期的投入换不来利润，除非实在没活干了·····

所以，关键是你们会给供应商带来什么，如果给他们足够利益就很好管理·····

不然 人家不和你做生意 什么招都没了。

5、如何对供应商进行分类,有哪些分类原则和方法?

1、分类方法：按所供商品来分、按供货量来分、按对我公司的重要程度来划分。

2、根据供应商的规模和经营品种：可以按照供应商的规模和经营品种进行分类，通常以供应商的规模作为纵坐标，经营品种数量作为横坐标进行矩阵分析，可以分为行业领袖、专家级、量小品种多及低产小规模供应商。

3、优先供应商，提供的产品或服务虽然可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。

4、按供应商的重要性分类 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。

5、供应商按照物资类型、采购金额、风险大小可以将公司分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商及一般供应商四类，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。

6、供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。

6、工厂名称与供应商名称的区别？

关于工厂名称与供应商名称的区别主要在于它们的含义和用途。

1. 工厂名称：工厂名称是指一个生产设施或企业的名称，通常指代一个独立的、进行制造、加工或组装等生产活动的组织机构。工厂名称通常包括企业的全名、缩写或俗称，用来标识和区分不同的生产单位。

2. 供应商名称：供应商名称是指向企业提供原材料、零部件、设备和服务等供应支持的企业或组织的名称。供应商是企业供应链的重要组成部分，为企业提供所需的资源，帮助企业进行生产制造等活动。供应商名称通常包括企业的全名、缩写或俗称，用来标识和区分不同的供应商。

简言之，工厂名称标识的是一个进行生产活动的组织机构，而供应商名称标识的是一个为企业提供原材料、零部件等服务的企业或组织。

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