机械设备企业规章制度管理-机械设备企业规章制度管理办法

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设备管理的具体内容是凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。

设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理。

设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。

机械管理是指施工企业对机械设备的装备购置、经营生产、使用维修、更新改造、处理报废等全过程管理工作的总称，它包括机械设备的物质运动和价值运动全过程的一切管理工作。

1、项目部物资人员受公司设备物资部、项目部的领导，在项目部行使物资管理职责。

2、依据现场平面布置图，做好材料存放场地、仓库等临时设施的建设工作，并达到物资存储和对特殊材料防护的要求。

3、项目物资部对工程所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调配和统一核算。

4、负责A类物资供方的调查、初评、报批工作，在公司发布的《合格供方名单》

机械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。

主题内容与适用范围（一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。

企业设备管理制度（一）、设备采购请购：由项目部根据预算内已列入采购目录的货物编制请购单并经有关主管人员签字批准，财务主管应对请购单内容是否符合预算要求进行审核。

机械设备管理制度为了加强机械设备管理，杜绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用。

起重机械安全管理制度具体包括哪些内容呢，下面中达咨询为你带来相关内容介绍以供参考。第一条为加强起重机械的全面管理，确保起重机械的安全使用，特制定本规定。

到此，以上就是小编对于机械设备企业规章制度管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备企业规章制度管理的4点解答对大家有用。